Результаты,
которые видны
внутри бизнеса.

Без обещаний «иксов». Показываем изменения, которые уже случились: в деньгах, скорости процессов, самостоятельности команды и роли собственника.

01Поставка весового оборудования+30% к доходу

Промоснова

Пробили финансовый потолок, который держался 10 лет

Ввели строгий учёт движения денег
Разложили развитие на понятную последовательность
Пересобрали отношение к позиционированию и маркетингу

«Появилось понимание структурности и последовательности действий.»

02Товары для брейдинга×10 быстрее

Wowbraids

Освободили собственника от склада и создали базу для масштабирования

Внедрили 1С и ячеистое хранение
Сократили время сборки заказа в 10 раз
Наняли кладовщика и высвободили время собственника

«Ты как цунами вникаешь в продукт и устраняешь неэффективные места и дыры.»

03Рекламное производствоCRM + 1С

E-colors

Из операционной перегрузки — к управляемой модели роста

Внедрили CRM-систему и 1С
Перераспределили задачи в команде
Увеличили поток заказов и определили вектор развития

«Я получила не теоретические лекции, а конкретные инструменты под мой бизнес.»

04Сеть магазинов мясной продукции3 месяца

Розничная сеть

За квартал сделали больше, чем за несколько предыдущих лет

Сократили лишние расходы и пересмотрели аренду
Убрали «миллион таблиц» и переработали процессы
Сменили позиционирование и переписали скрипты продаж

«Теперь у меня есть руль для управления бизнесом. Я вижу цифры и понимаю, куда жать.»

Важно

Мы не приписываем себе весь рост клиента. Консалтинг создаёт систему решений, но результат всегда зависит от готовности собственника и команды внедрять изменения.

Следующий кейс может быть вашим

Разберём, что тормозит рост сейчас.